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6月1日，路橋集團(tuán)黨委書記、董事長杜文昌到貴平路面1標(biāo)、納晴T10標(biāo)項目調(diào)研督導(dǎo)。

在貴平路面1標(biāo)，杜文昌實地查看了項目建設(shè)情況，詳細(xì)詢問施工組織安排、安全防護(hù)措施落實情況及當(dāng)前建設(shè)難點。針對項目推進(jìn)，杜文昌強(qiáng)調(diào)，要緊盯工期目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌資源配置，優(yōu)化施工工序銜接，全力推動項目高效優(yōu)質(zhì)建設(shè)。同時要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，重點落實夜間施工安全保障措施，完善運輸車輛全流程管控，嚴(yán)抓酒駕、酒后作業(yè)等違規(guī)行為，筑牢安全防線。

在納晴T10標(biāo)項目，杜文昌實地查看了六枝特大橋伸縮縫、護(hù)欄等施工情況，詳細(xì)了解墩柱修飾、大橋外觀修飾、護(hù)欄線形控制及后期安排等工作，現(xiàn)場檢查了技術(shù)員的工作背包。他強(qiáng)調(diào)，一是項目工區(qū)長、技術(shù)員等管理人員要配備并規(guī)范使用工作背包，技術(shù)員要認(rèn)真記錄每日工作計劃、班前教育講解注意事項等重要內(nèi)容。二是項目已進(jìn)入收尾階段，要將安全生產(chǎn)放在首位，堅持“預(yù)防為主，源頭防范”，抓好隱患排查。三是項目各部門或工區(qū)要全面系統(tǒng)梳理總結(jié)工作，精準(zhǔn)落實后期分工責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，做到精益求精，確保項目按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成建設(shè)目標(biāo)。

6月5日，路橋集團(tuán)總工程師鐘榮煉到安盤5標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)，實地察看龍埡口隧道施工建設(shè)情況，對隧道施工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)并提出工作要求。鐘榮煉強(qiáng)調(diào)，龍埡口隧道掌子面要嚴(yán)格遵循既定施工方案組織施工，精準(zhǔn)把控一次性開挖進(jìn)尺，確保超前小導(dǎo)管等關(guān)鍵工序及時跟進(jìn)。要嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范與施工要求進(jìn)行布設(shè)，確保工序驗收合格后再進(jìn)行下階段施工任務(wù)，切實保障項目施工質(zhì)量與安全。

隨后，鐘榮煉還開展了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在貴州考察時的重要講話精神第二輪集中宣講。