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12月4日-5日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌到六安1標(biāo)、納晴T10標(biāo)項目調(diào)研指導(dǎo)。

在六安1標(biāo)項目實地查看建設(shè)情況

每到一處，杜文昌都深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目推進(jìn)情況和近期有關(guān)工作開展情況，并針對性提出工作要求。

在納晴T10標(biāo)項目調(diào)研

杜文昌要求，一是冬季來臨，項目要高度重視安全生產(chǎn)工作，強化風(fēng)險意識和底線思維，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，落實落細(xì)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強隱患排查，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。二是六安1標(biāo)要加快剩余橋梁附屬工程施工進(jìn)度，同步推進(jìn)涉農(nóng)設(shè)施恢復(fù)和橋下綠化等工作，做好A匝道邊坡處治及材料設(shè)備管理、計量、農(nóng)民工工資發(fā)放，全力做好項目收尾階段各項工作。納晴T10標(biāo)要嚴(yán)抓施工質(zhì)量，規(guī)范做好檢測臺賬和報告，同時做好技術(shù)交底和冬季施工培訓(xùn)，確保大橋建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三是要認(rèn)真對待審計工作，敢于直面問題，積極主動、實事求是抓實審計整改，切實加強監(jiān)督、堵塞漏洞、規(guī)范管理。四是項目要切實關(guān)心關(guān)愛職工，了解職工的工作和生活困難，做好冬季防寒保暖工作，努力幫助職工解決后顧之憂。項目職工要加強學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，在項目建設(shè)過程中主動擔(dān)當(dāng)作為。

11月30日-12月4日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席張金武深入武道高速、孖溫大橋、貴平18標(biāo)項目調(diào)研。

在孖溫大橋項目調(diào)研

調(diào)研過程中，張金武深入施工一線，實地查看現(xiàn)場施工組織、進(jìn)度等，詳細(xì)了解項目建設(shè)過程中存在的困難，并針對性提出意見建議。

張金武強調(diào)，一方面，項目要高度重視安全生產(chǎn)工作，孖溫大橋項目正處于高空、跨線、臨邊等高風(fēng)險要素交織階段，要加強風(fēng)險研判，全面深入開展排查整治，及時化解苗頭性風(fēng)險。武道高速項目要重點做好交通管制及交叉施工、冬季施工的安全生產(chǎn)管理。貴平18標(biāo)六硐特長隧道進(jìn)出口掌子面地質(zhì)條件差，項目部要加強地質(zhì)監(jiān)測和風(fēng)險評估，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處突能力。路基填筑要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填筑工作要與防護(hù)措施同步實施，確?！疤钪患?、防護(hù)一級”。另一方面，項目要強化施工組織，著力打通建設(shè)難點堵點，統(tǒng)籌好各類資源要素，錨定工期目標(biāo)，加強工作聯(lián)動，精心安排、科學(xué)組織，確保項目按時建成通車。

在武道高速調(diào)研

在孖溫大橋項目，張金武還查看了項目黨支部“三會一課”、主題黨日開展情況以及“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況。要求項目要結(jié)合內(nèi)控管理工作實際，強化管理制度學(xué)習(xí)，不斷提升合規(guī)管理水平。調(diào)研過程中，張金武要求各項目黨支部要加強黨員教育管理，充分發(fā)揮先鋒模范作用。同時，要加強人才培養(yǎng)，認(rèn)真思考黨建與項目建設(shè)的融合互促路徑，在“三重一大”集體決策中深入嵌套、發(fā)揮實效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設(shè)。

期間，張金武還到美德村實地查看了產(chǎn)業(yè)路建設(shè)情況，了解美德村香禾糯、蔬菜、養(yǎng)殖、旅游等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，并召開座談會，聽取近期駐村工作開展情況以及下一步工作計劃。

在美德村召開座談會

12月3日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理金書濱到荔河1標(biāo)調(diào)研。

金書濱先后實地查看了2#梁場、K8+900-K9+010段七級邊坡建設(shè)情況，重點了解項目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、計量工作等開展情況。

金書濱要求，一要充分考慮各種可能影響進(jìn)度的因素，提前做好預(yù)案，加強協(xié)調(diào)溝通，確保項目能夠按照預(yù)定的時間節(jié)點順利推進(jìn)。二要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強安全風(fēng)險源頭管控，為工程推進(jìn)筑牢安全防線。三要全面梳理一年來的各項工作指標(biāo)完成情況，提前做好年終考核籌備工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的亮點與不足，總結(jié)提煉經(jīng)驗做法。四要準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格開展計量工作，確保計量數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，保障項目實現(xiàn)效益最大化，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

12月5日，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記許正高到荔河1標(biāo)，實地查看K6+500-810施工段、1#梁場等關(guān)鍵工點，了解項目施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)等情況，并組織召開調(diào)研座談會，對駐廳紀(jì)檢組調(diào)研監(jiān)督反饋問題整改、項目廉政制度和領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”落實情況進(jìn)行督促指導(dǎo)。

許正高指出，一要時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強安全教育培訓(xùn)，壓緊壓實責(zé)任，形成全員抓安全的良好氛圍，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。二要做好資金統(tǒng)籌規(guī)劃，重點抓好農(nóng)民工工資支付，強化與班組的溝通交流，提升工作效率，加快推進(jìn)項目建設(shè)。要強化信訪維穩(wěn)工作，做好分析研判，加強防范化解，為項目建設(shè)保駕護(hù)航。三要認(rèn)真落實?“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格?“三重一大”?集體決策程序，加強會議統(tǒng)籌安排。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要常態(tài)化同各級管理人員開展談心談話，強化思想政治教育，提升合規(guī)管理意識和水平。四要強化廉政建設(shè)，進(jìn)一步梳理細(xì)化廉政風(fēng)險點，認(rèn)真制定防范措施，加強監(jiān)督提醒，引導(dǎo)全員堅守廉潔底線，杜絕腐敗行為。

當(dāng)天，集團(tuán)公司紀(jì)檢 辦公室還開展了“警示教育進(jìn)工地”?學(xué)習(xí)教育活動，以“身邊人”“身邊事”教育干部職工牢記初心使命，以案為鑒，守住底線。