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8月28日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌，黨委委員、副總經(jīng)理金書濱到武道高速公路調(diào)研指導(dǎo)。

杜文昌一行深入子母巖隧道、洛龍停車區(qū)、道真東互通等施工現(xiàn)場查看項目建設(shè)情況，現(xiàn)場了解項目建設(shè)進(jìn)度、施工組織計劃、施工難點(diǎn)以及控制要點(diǎn)等工作，并召開工作座談會，詳細(xì)了解當(dāng)前項目建設(shè)存在的困難，就相關(guān)問題進(jìn)行答復(fù)和指導(dǎo)。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想，項目參建各方要提前謀劃、統(tǒng)籌部署，強(qiáng)化工作聯(lián)動和要素保障，及時解決工作推進(jìn)中遇到的困難和問題。要進(jìn)一步細(xì)化工期計劃，統(tǒng)籌做好資源配置，確保順利完成目標(biāo)任務(wù)。二要壓實責(zé)任，圍繞工期節(jié)點(diǎn)，明確領(lǐng)導(dǎo)和部門包保責(zé)任，繃緊安全生產(chǎn)之弦，壓實安全質(zhì)量責(zé)任，做好項目建設(shè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，全力做好項目建設(shè)收尾階段各項工作。三要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入推進(jìn)合規(guī)管理，嚴(yán)格工作流程，堅決守住廉潔底線，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

召開座談會