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1月3日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜文昌，黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到勘察設(shè)計(jì)檢測(cè)有限公司調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)。集團(tuán)公司工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、質(zhì)量安全部、董事會(huì)辦公室有關(guān)同志，勘察設(shè)計(jì)檢測(cè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)管理人員參加。

座談會(huì)上，杜文昌、王鏡越一行認(rèn)真聽(tīng)取了勘察設(shè)計(jì)檢測(cè)公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況和2024年重點(diǎn)工作計(jì)劃，圍繞公司三大業(yè)務(wù)板塊面臨的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入溝通交流，并提出可行性意見(jiàn)和建議。

王鏡越在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，在發(fā)展方向上，要找準(zhǔn)定位，做到輔業(yè)依托主業(yè)，堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路；在制度機(jī)制上，要不斷制定和完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核實(shí)效；在隊(duì)伍建設(shè)上，要樹(shù)立信心，敢于拼搏，強(qiáng)化能力素質(zhì)提升，不斷增強(qiáng)公司人才競(jìng)爭(zhēng)力。

杜文昌要求，一是在增強(qiáng)政治意識(shí)和組織功能上要持續(xù)發(fā)力。班子成員要帶頭講政治、顧大局，強(qiáng)化職工思想教育，加強(qiáng)與職工的溝通交流，做好正向表率，團(tuán)結(jié)職工群眾，不斷凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力。二是在轉(zhuǎn)變思想和強(qiáng)化意識(shí)上要持之以恒。全體干部職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)牢危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，認(rèn)清不足、補(bǔ)齊短板、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)走向市場(chǎng)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)新變化。三是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓上要做專做精。圍繞自身專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，堅(jiān)持以市場(chǎng)化、專業(yè)化為導(dǎo)向，持續(xù)深耕市場(chǎng)開(kāi)拓，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，追求精益求精，努力助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓工作取得新成效。