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10月18日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席張金武，黨委委員、紀(jì)委書記許正高到G320項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司工程管理部、項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。

調(diào)研現(xiàn)場

張金武、許正高一行實(shí)地查看了項(xiàng)目全線施工情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、存在的問題以及下一步工作計(jì)劃，并對(duì)施工安全、工程質(zhì)量和進(jìn)度等提出具體要求。

一要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭抓好職工思想政治教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。二要牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。做好現(xiàn)場安全文明施工，加強(qiáng)施工安全管理，加大安全隱患排查整治，牢牢守住安全生產(chǎn)防線和底線，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感確?，F(xiàn)場施工安全。三要主動(dòng)作為，推進(jìn)工程建設(shè)提質(zhì)增效。項(xiàng)目部要認(rèn)真按照“三化管理”要求，加強(qiáng)工程質(zhì)量管控。同時(shí)要圍繞項(xiàng)目重點(diǎn)工作，轉(zhuǎn)變工作思路，強(qiáng)化溝通交流，提升工作效率，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。