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4月25日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到納晴5標(biāo)調(diào)研。黔航公司黨總支書記、董事長趙偉及項目部相關(guān)人員參加。

杜文昌深入白水河特大橋施工現(xiàn)場，對白水河特大橋安全施工進行詳細了解，對節(jié)段運輸安全、監(jiān)控數(shù)據(jù)、臨邊防護、拱上爬梯、操作平臺及工人安全操作等情況逐一了解，同時聽取了項目人員關(guān)于施工進度及“三化管理”工作開展情況的匯報，并對項目下一步工作提出了工作要求。

杜文昌強調(diào)，一是壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，做好“五一”期間安全生產(chǎn)工作。要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，抓緊抓細抓實各項工作，堅決守牢安全生產(chǎn)底線；二是要突出防范重點，確保安全穩(wěn)定。白水河特大橋要嚴(yán)格杜絕極端天氣下施工作業(yè)，同時項目部要做好汛期安全隱患排查治理工作，提前做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的安排部署，確保項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好；三是緊盯質(zhì)量管理，推進品質(zhì)工程建設(shè)。要從細節(jié)入手，抓關(guān)鍵措施，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程管控，堅決守牢白水河特大橋施工質(zhì)量底線，匠心打造精品優(yōu)質(zhì)工程；四是細化節(jié)點控制，加快建設(shè)進度。要想方設(shè)法破解瓶頸制約，最大程度優(yōu)化施工工序，加力提速項目建設(shè)，確保白水河特大橋按時序節(jié)點高質(zhì)高效推進。

調(diào)研現(xiàn)場

在監(jiān)控指揮中心了解相關(guān)情況