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4月13日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝，黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊光華，集團公司黨群部、工管部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門負責同志一行到第五分公司納晴片區(qū)項目調(diào)研指導，第五分公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)營層工作）劉臻、副總經(jīng)理朱文衛(wèi)及納晴片區(qū)項目在家班子參加。

趙渝、楊光華一行先后到江西坡隧道、地泗河大橋、底下寨大橋、虎箐丫口特大橋等重要施工現(xiàn)場進行了查看，與項目管理人員開展了深入交流。隨后，在納晴19標召開了調(diào)研座談會，聽取了各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、進度管理、成本精細化管理、環(huán)水保等工作匯報，詢問了各項目目前存在的痛點難點問題，對各項目的管理工作表示肯定，并作出了要求。

檢查現(xiàn)場

會議現(xiàn)場

楊光華強調(diào)：一是加強應(yīng)對極端天氣，強化安全細節(jié)管控。要高度重視極端天氣下的安全生產(chǎn)工作，制定有力措施應(yīng)對強對流氣候帶來的潛在風險。日常工作中要夯實技術(shù)交底，在隱患排查整治上下真功夫，對易發(fā)多發(fā)事故工作點舉一反三開展問題排查，做到無死角、全覆蓋。二是嚴把質(zhì)量關(guān)口，狠抓工程進度。各級管理人員要充分認識到工程質(zhì)量的重要性，不能因搶抓進度而疏于質(zhì)量管控，要層層壓實工程質(zhì)量終身制責任，嚴格檢測工程材料，在確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標的前提下干出項目建設(shè)“加速度”。三是積極開源節(jié)流，推進成本精細化管理。要認真落實“三化”管理工作要求，發(fā)揮崗位職能效能，緊盯廢舊物資二次利用、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備有效使用率等各項工作，深挖降本增效潛力。

趙渝要求：一是提高站位，抓實黨建工作。2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，項目黨支部要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)中心工作，班子成員要履行好“一崗雙責”，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。?二是安全為先，抓好安全措施落實。牢固樹立“安全至上、生命至上”的意識，層層壓實責任，增強做好安全工作的責任感和使命感，抓好安全生產(chǎn)各項措施的落實，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。三是高度重視，提升環(huán)水保管理水平。各項目要正確認識環(huán)水保管理的嚴峻形勢，堅持環(huán)水保管理工作與安全生產(chǎn)同部署、同安排、同落實，加強管理力度，將施工生產(chǎn)過程中對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。四是加強學習，不斷提升履職本領(lǐng)。項目領(lǐng)導干部要帶好隊伍、發(fā)揮好頭雁效應(yīng)，引導廣大員工勤學習提本領(lǐng)，圍繞為什么學、學什么、怎么學精準發(fā)力，營造自覺找差距、補短板的學習熱潮，促綜合管理能力不斷提升。