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4月12日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理金書(shū)濱到魯巧三分部指導(dǎo)工作，集團(tuán)物資設(shè)備部、黔航公司及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，金書(shū)濱先后查看了新坪隧道出口、新坪隧道出口門(mén)禁系統(tǒng)、青山隧道進(jìn)口等施工點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程概況、施工進(jìn)度、品質(zhì)工程、“三化管理”等情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況，詢問(wèn)了項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的困難，同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)行了工作指導(dǎo)，并就各種施工工藝提出了安全質(zhì)量要求。?

察看現(xiàn)場(chǎng)

金書(shū)濱強(qiáng)調(diào)，一要開(kāi)展好安全事故案例警示教育。結(jié)合實(shí)際，建立健全安全警示教育長(zhǎng)效機(jī)制，鍥而不舍抓落實(shí)，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)和“底線”“紅線”思維；從嚴(yán)從細(xì)制止施工現(xiàn)場(chǎng)“不安全行為”，激發(fā)員工“學(xué)安全、能安全、會(huì)安全”主觀能動(dòng)性。二要扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理制度的落實(shí)，堅(jiān)決防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生；針對(duì)存在的隱患問(wèn)題，舉一反三，做到主動(dòng)抓安全，看得見(jiàn)問(wèn)題、想得到辦法、拿得出措施，找準(zhǔn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續(xù)提升精益化管理水平。三是要抓好全面落實(shí)“三化管理”各項(xiàng)工作，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)任務(wù)和措施，根據(jù)實(shí)際運(yùn)用情況，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)，以進(jìn)一步適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控，提升項(xiàng)目安全質(zhì)量管控水平，促進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。