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3月4日，交建集團黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師韓洪舉一行到納晴T10標(biāo)組織召開六枝特大橋技術(shù)方案及施工組織工作座談會。納晴公司董事長謝方臣、集團公司黨委委員、副總經(jīng)理趙渝、設(shè)計院設(shè)計代表徐林、橋梁監(jiān)控、ZJ4駐地辦及納晴T10標(biāo)相關(guān)人員參加會議。

會議現(xiàn)場

座談會上，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人對六枝特大橋技術(shù)方案及施工組織工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報，韓洪舉、何志軍等專家及相關(guān)人員研究討論后，對項目部分技術(shù)方案及施工組織提出了優(yōu)化建議。

韓洪舉、何志軍等專家提出：一是要優(yōu)化施工組織，優(yōu)化部分不合理的工期計劃指標(biāo)，細(xì)化施工工序；二是建議設(shè)計及相關(guān)單位計算上弦5#-13#段間隔減少臨時扣索，下弦13#段取消臨時扣索是否可行；三是提升施工現(xiàn)場管理，要制定完善安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控的有效措施，加強對關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位的施工管控，確保施工安全與質(zhì)量。

趙渝表示，感謝各位專家對項目的關(guān)心和幫助，現(xiàn)已實施提級管理，集團公司各部門將高度關(guān)注項目建設(shè)情況，全力支持項目建設(shè)，為項目解決實際問題，在保障質(zhì)量安全的前提下，確保項目施工進(jìn)度。